Depuis plus de 40 ans, Clinitex est l’une des entreprises référentes du secteur de la propreté en France. Une success story qui s’écrit chaque jour grâce à une culture d’entreprise profondément humaine, un engagement fort pour l’environnement, et un mode de management unique.
À la tête de cette aventure : Édouard Pick. Diplômé de l’IESEG, passionné par les enjeux humains, il reprend la direction de Clinitex en 2017 après avoir occupé tous les postes de l’entreprise « du terrain à la stratégie » dans un parcours volontairement construit pour mieux comprendre, incarner et transformer l’entreprise.
Inspiré par la pédagogie Montessori, Édouard fait le pari d’un management par la confiance et l’autonomie : chez Clinitex, les collaborateurs choisissent leurs objectifs… et parfois même leur rémunération. Un modèle unique, où la croissance n’est pas une finalité, mais un levier de sens et d’engagement.
Clinitex en chiffres :
3800 agents
200 experts
17 agences
6000 clients
« Human Plan » plutôt que « Business Plan », « Clean Boost » pour accompagner les parcours internes, « management par les appétences », communication sur-mesure jusqu’au domicile de chaque agent… Clinitex n’est pas qu’une entreprise : c’est une communauté professionnelle qui réinvente les règles du jeu.
Et dans tout cela, la communication joue un rôle central : nourrir le sentiment d’appartenance, créer le lien entre les équipes distantes, inspirer en interne comme en externe. Depuis maintenant quelques mois, Édouard Pick assume son rôle de dirigeant communicant, convaincu que la parole est un levier de transformation.
Ce déjeuner-débat sera l’occasion d’entrer dans les coulisses de cette aventure entrepreneuriale singulière, portée par un leader engagé et inspirant. Clinitex a reçu en 2023 le Human TROPHY – Organisation du Futur pour son projet CLIN’BOOST, une “académie” interne pour révéler les potentiels, sans fiche de poste prédéfinie.
- Salle INSIDE 5
- 11h30 à 14h
LAURÉAT 2023
PRIX ORGANISATION DU FUTUR
Création d’une académie, nommée « CLIN’BOOST », permettant de détecter les collaborateurs qui voulaient mettre en mouvement leur carrière sans avoir un poste défini en tête.
Constitution de deux promos, les « Clin’Boostés ». Ils ont participé à un certain nombre de séquences: constitution du collectif avec la découverte des uns et des autres, tests des talents et des valeurs, découverte par les appétences, étude graphologique, visites inspirantes à l’extérieur de l’entreprise, exploration en mode « chasse aux trésors » au sein de l’entreprise, temps de restitution.