Une journée d'études constituée de keynotes et de tables rondes animées par des experts pour apporter des éclairages stratégiques sur un sujet au cœur des préoccupations des professionnels.

Dans un marché du travail en pleine évolution, l’expérience collaborateur s’impose comme un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs talents. Face à des candidats de plus en plus exigeants, offrir au sens large du terme, un environnement de travail stimulant, épanouissant et respectueux est devenu une nécessité stratégique.

Quelles sont les meilleures pratiques pour améliorer l’expérience collaborateur dans votre organisation ? 

Comment transformer les défis actuels en opportunités pour attirer les talents ? 

Quel impact les nouvelles technologies ont-elles sur l’expérience des employés ?

Après avoir posé les bases lors de l’Acte I, cette nouvelle journée de congrès plonge au cœur des défis et enjeux actuels. Vous découvrirez des stratégies concrètes et innovantes pour transformer l’expérience collaborateur en véritable levier d’attractivité et de performance. Interventions inspirantes, études de cas pratiques et échanges entre experts rythmeront cette journée dédiée à l’avenir du travail.

INTERVENANTS

Keynote d'ouverture

Jérémy LAMRI

CEO // Co-Fondateur

Tomorrow Theory //Le Lab RH

5 futurs possibles pour l’Humain au travail après l’IA 

L'intelligence artificielle et l'automatisation promettent de libérer un temps considérable dans nos vies professionnelles. Mais comment ce gain sera-t-il utilisé ? De l'accélération de la cadence à la rationalisation des effectifs, en passant par la réduction du temps de travail ou l'enrichissement des postes, chaque voie ouvre des perspectives nouvelles autant que des interrogations : Y aura t'il assez de travail pour tout le monde ? Nos emplois deviendront-ils plus épanouissants et créatifs ? Le travail pourrait-il devenir un vecteur d'impact social positif ? Une réflexion essentielle pour toutes celles et ceux qui souhaitent replacer l'humain au coeur des organisations.La fonction de manager est donc essentielle dans une organisation, notamment pour motiver au travail, contribuer à la performance d’une équipe et fidéliser les collaborateurs et collaboratrices dans la durée. Le manager ne peut pas pour autant être considéré comme responsable de tout. Ce n’est pas non plus un super-héros inépuisable. Mais c'est un rôle modèle qui doit rester exemplaire en toutes circonstances... avec un minimum d’élégance
  • Grande Scène
  • 9h00 - 9h45
23 mai 2024 Edition ems
6 juin 2024 Edition ems & generative

Séquence management

Frédéric FOUGERAT

Président de Tenkan Paris & auteur de l’ouvrage « L’élégance n’est pas une option - Questions de management »

Tenkan Paris

Pour une expérience collaborateur attractive, l'élégance n'est pas une option

Si un candidat postule à un emploi pour rejoindre une entreprise, c’est en revanche souvent à cause d’un manager qu’il la quittera. La fonction de manager est donc essentielle dans une organisation, notamment pour motiver au travail, contribuer à la performance d’une équipe et fidéliser les collaborateurs et collaboratrices dans la durée. Le manager ne peut pas pour autant être considéré comme responsable de tout. Ce n’est pas non plus un super-héros inépuisable. Mais c'est un rôle modèle qui doit rester exemplaire en toutes circonstances... avec un minimum d’élégance
  • Grande Scène
  • 10h-10h25
03/10/2024 Editeur Bréal by Studyrama

Loïc LE MORLEC

Auteur, chercheur, enseignant, conférencier

Marque employeur et mauvais management, un mariage impossible.

Qui a-t-il de pire pour la marque employeur qu’un mauvais management dans l’entreprise ? Faut-il alors changer le management ou encore les managers pour attirer et retenir les collaborateurs ? Et si les causes du mauvais management n’étaient pas là où on le croit ?
  • Grande Scène
  • 10h25 à 10h50
26/05/2022 Editeur Ems Management Et Societes

Éric DELAVALLÉE

Fondateur d'IM Conseil & Formation I Enseignant à l'IAE de Paris

IM Conseil & Formation

Misez sur l'autonomie de votre équipe ! Choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal

Comment un manager peut transformer sa pyramide hiérarchique en équipe auto-organisée ? Quelles sont les conditions de succès de l’auto-organisation et de l’intelligence collective ? Dans quels cas et pour qui l'auto-organisation peut être intéressante ? Comment mettre en place des équipes auto-organisées au sein d'une entreprise dont l'organisation globale reste pyramidale ?
  • Grande Scène
  • 10h50 à 11h15
03/10/2024 Editeur Deboeck supérieur
Table ronde

La Mission de l’entreprise, meilleur levier pour engager les collaborateurs ?

Lorsqu'une organisation adopte le modèle de société à mission, elle établit sa mission en associant l’ensemble de ses parties prenantes, conformément à la loi Pacte. Cette mission, ancrée dans une raison d'être et des objectifs statutaires, vise à répondre aux défis sociaux et environnementaux. Elle devient ainsi le fondement à partir duquel toutes les décisions stratégiques sont prises. Mais définir une mission est-il vraiment un atout pour mobiliser les collaborateurs ? Pourquoi et comment cette mission parvient-elle à les fédérer autour d’un projet commun ? Peut-elle être la clé de l'engagement des équipes ?
  • Grande Scène
  • 11h15 à 12h00
Elsa LEFRANCQ

Manager Audit Secteur Economie Sociale et Solidaire

Christophe CARLIER

Associé

Frédéric DELLOYE

Owner & President

Louise CHADENAT

DRH

  • Animée par
Bernard COULATY

Directeur académique de l’Executive Master «Transformation et Développement humain»

Katia TUDISCO-DAHMANI

Conseil et accompagnement sur le modèle de société à mission et stratégie mécénat & Ambassadrice Hauts-de-France de la Communauté des Entreprises

Séquence management

Norbert ALTER

Professeur de sociologie

Science Po Paris

L'engagement ne se décrète pas, il se cultive.

La question de l'engagement repose très généralement sur une hypothèse fausse: « les salariés, fondamentalement, ne sont pas motivés ». En fait, que c’est l’incapacité à reconnaitre leur engagement spontané qui a produit leur désengagement. Il faut donc proposer un travail qui engage, pas des actions de mobilisation pour un travail qui désengage. Avec le témoignage de Louis Dockwiller, jeune Lillois, qui a vécu en direct cette expérience, découvrez comment cette approche disruptive a changé sa vie. ll vous dévoilera les coulisses de la méthode. En toute authenticité, il vous partagera son histoire, pourquoi et comment il a grandi dans cet univers, et en quoi cette approche peut se transposer avec pertinence dans les entreprises, tant pour le management que pour le développement des compétences.
  • Grande Scène
  • 13h30 à 13h55
18 avril 2024 EMS

HEC Paris

Stop au leadership bullshit, en avant l'authenticité et l'humilité !

Description à venir
  • Grande Scène
  • 13h55 à 14h20

Elodie GENTINA

Professeur / Conférencière en entreprise

IESEG School of Management

La nouvelle génération révolutionne t-elle le monde du travail

Une forte inadéquation est à constater entre ce que les entreprises offrent aux employés et ce que ceux-ci attendent aujourd’hui de leur employeur. En effet, la jeune génération a entamé une remise en question profonde de son rapport au monde du travail, un véritable changement de paradigme. Quelles sont les attentes des jeunes dans le monde du travail ? Dans un environnement professionnel en profonde mutation, comment les attirer en entreprise ? Face à des jeunes de plus en plus mobiles, friands de nouvelles expériences et qui ne craignent plus de démissionner, quels sont les leviers de fidélisation dont dispose l'entreprise? Comment manager ces personnes, qui remettent en cause l'autorité des anciens et des institutions?" Avec le témoignage de Louis Dockwiller, jeune Lillois, qui a vécu en direct cette expérience, découvrez comment cette approche disruptive a changé sa vie. ll vous dévoilera les coulisses de la méthode. En toute authenticité, il vous partagera son histoire, pourquoi et comment il a grandi dans cet univers, et en quoi cette approche peut se transposer avec pertinence dans les entreprises, tant pour le management que pour le développement des compétences.
  • Grande Scène
  • 14h20 à 14h45
Octobre 2023 Dunod
06/11/2024 Dunod

Louis DOCKWILLER

Accompagnateur d'équipes apprenantes

SEZAM&Co

De cancre à entrepreneur, quand les méthodes finlandaises font des miracles

La Team Academy, vous connaissez ? Cette université finlandaise pas comme les autres propose aux étudiants de développer leurs compétences entrepreneuriales par l’action et en équipe. Une approche révolutionnaire pour aborder le développement des compétences dans notre monde complexe. Avec le témoignage de Louis Dockwiller, jeune Lillois, qui a vécu en direct cette expérience, découvrez comment cette approche disruptive a changé sa vie. ll vous dévoilera les coulisses de la méthode. En toute authenticité, il vous partagera son histoire, pourquoi et comment il a grandi dans cet univers, et en quoi cette approche peut se transposer avec pertinence dans les entreprises, tant pour le management que pour le développement des compétences.
  • Grande Scène
  • 14h45 à 15h10
Table ronde

La bonne coopération, le véritable levier de réussite collective fidélisation des collaborateurs ?

Dans un environnement professionnel en profonde mutation, la coopération authentique apparaît comme un levier clé de performance collective et de fidélisation des talents. Plus qu’une simple coordination, elle repose sur la confiance et l’écoute, créant un climat d'engagement et d'innovation. Les témoignages présentés lors de cette table-ronde sont deux exemples concrets qui explorent des manières d'instaurer une coopération efficace, source de synergie et de satisfaction. Plus encore, ces retours d’expérience illustrent en quoi la coopération peut transformer la réussite d'une organisation tout en renforçant l'attachement des collaborateurs.
  • Grande Scène
  • 15h10 à 15h55
Laure ROGEZ

Architecte de transformation

Stéphanie MINEUR

DRH

Antoine MORZADEC

Responsable développement

Thomas CARPENTIER

DRH

  • Animée par
François GEUZE

Innovateur & expert RH

Séquence environnement de travail

Flore VILLEMOT

Directrice Conseil et DRH

The Boson Project

Le management de l'intime : jusqu'où l'employeur doit-il aller ?

À l’heure de l’individualisme et de l’affirmation de soi, quelles sont les clés managériales de la prise en compte de l’intime tout en faisant preuve d'équité dans ses équipes ?
  • Grande Scène
  • 16h15 à 16h40

Eve BERGER-GROSJEAN

Fondatrice et dirigeante

viacorpo

Réinventer la place du corps dans les organisations

Rendre au corps sa place et sa valeur dans les organisations commence souvent par la protection de la santé des collaborateurs et, à ce titre, s'inscrit naturellement dans les politiques RSE. Mais le corps est bien davantage que l'acteur clé de notre santé. Il est notre premier organe de perception et hélas celui que nous utilisons le moins. Il porte une somme invraisemblable de forces et d'informations grâce auxquelles il sait réagir à une situation, répondre à une question, soupeser une préoccupation, s’orienter vers une solution, se mettre en mouvement pour un projet. Comment libérer ces ressources insoupçonnées de sensibilité et d'intelligence pour amplifier les dynamiques entrepreneuriales individuelles et collectives, afin d'affronter les défis majeurs présents et à venir ?
  • Grande Scène
  • 16h40 à 17h05
06/11/2024 Dunod

Retrouvez le replay de Human CONGRESS 2023 « L’éxpérience collaborateur clé de l’attractivité employeur » sur notre chaine Youtube HUMAN FIRST !

Revivez les meilleurs moments de 2023