PROGRAMME CONGRÈS 2026
Conférences, témoignages et regards d’experts pour accompagner les décideurs face aux nouveaux défis humains et organisationnels.
Entre incertitudes et crises, faire confiance à l’Humain
Crises économiques, transformations technologiques, tensions sur les talents, incertitude géopolitique : les organisations évoluent aujourd’hui dans un environnement où les repères d’hier ne suffisent plus. Face à cette instabilité chronique, une tentation persiste : chercher la solution du côté des process, des outils, des chiffres. Et si la vraie réponse se trouvait ailleurs — dans la capacité à faire confiance à l’Humain ?
Vaincre ses peurs, renforcer sa résilience et faire exploser son potentiel
S’inspirant de son parcours personnel qui l’a amené à surmonter l’adversité, d’une immense retenue due à un bégaiement débilitant jusqu’à se produire sur les scènes du monde entier, Joze Piranian présentera son plan concret pour affronter les défis (le « bégaiement intérieur »), construire une résilience inébranlable, créer un bien-être mental et recadrer notre relation avec vos peurs afin de prospérer dans l’incertitude. Les idées transformationnelles de son discours prime seront agrémentées de moments comiques.
Transformer ou subir : une approche systémique de l’Engagement
Nous vivons une époque de ruptures simultanées : technologiques, géopolitiques, climatiques, générationnelles. Face à ces polycrises, les entreprises n’ont qu’une alternative : subir ou transformer. Mais avec qui, et comment ?
C’est la question au cœur du travail de Bernard Coulaty — 30 ans DRH dans des multinationales (Danone, Pernod Ricard), sur 3 continents auteur de Engager pour transformer (EMS 2024), directeur académique à l’IÉSEG.
Dans cette keynote, vous découvrirez :
- Pourquoi l’engagement est un levier de résilience organisationnelle, bien au-delà de la QVT ;
- Comment managers et DRH peuvent devenir coproducteurs d’une transformation durable ;
- Des modèles concrets et auto-diagnostics terrain pour agir dès demain.
Pour faire de l’engagement le premier bouclier face aux polycrises et transformer la menace en élan.
Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs. Réparez plutôt leur travail !
Depuis des années, les entreprises investissent massivement dans le bien-être au travail et la QVCT. Et pourtant, jamais les salariés ne se sont sentis aussi épuisés, désengagés et empêchés de bien travailler.
Le problème n’est pas l’humain.
Le problème, c’est que nous avons cessé de nous intéresser au travail réel, celui effectué au quotidien sur le terrain par les collaborateurs.
Cette conférence ne parle pas de bien-être. Elle parle de performance et d’engagement.
De ce qui, concrètement, empêche vos équipes de faire du bon travail — et de la manière dont certaines organisations ont appris à lever ces blocages afin de recréer de la confiance, de l’engagement et du plaisir de travailler.
Faire confiance à l'humain : et si l'entreprise commençait par tenir ses promesses ?
Marjorie Poeydomenge
Comment cultiver son inspiration pour un futur plus désirable ?
Les temps de crise sont toujours autant d’opportunités pour raviver sa créativité et se réinventer. À l’heure des algorithmes et de l’immédiateté, comment retrouver son inspiration et son élan créatif ?
Jouer avec ses ondes cérébrales, comprendre ses émotions, renouer avec la créativité du quotidien, autant de pistes que Marjorie Poeydomenge, vous proposera à l’occasion de la sortie de son livre Ravivez votre élan créatif.
Le choc des générations n'existe pas : faire confiance à l'Humain pour mieux coopérer.
À quel âge devient-on vieux ?
La réponse en dit long sur nos malentendus au travail. Dans une période d’incertitude, on se rassure en rangeant les gens dans des cases : boomer, X, Y, Z.
Frédérique Jeske démonte le mythe du choc des générations, teste les clichés d’âge avec la salle et montre, chiffres à l’appui, que toutes les générations ont les mêmes besoins fondamentaux au travail.
Une keynote vivante et interactive, portée par une conviction simple : la vraie réponse aux incertitudes, c’est de faire confiance aux personnes, pas aux étiquettes. Pour sortir de l’âgisme et transformer la coexistence des âges en coopération et en performance.
S'inspirer du management venu d’ailleurs pour naviguer dans l'ère de l’incertitude
Comment s’inspirer du management venu des 4 coins du monde ?
À l’issue d’une exploration de 7 mois dans 8 pays et 96 organisations, Elodie et Dimitri viennent partager les pratiques managériales qui les ont le plus marqués. Un voyage inspirant, nourri d’exemples concrets, pour repenser le management et replacer l’humain au cœur de la performance.
Le futur du travail en 7 contradictions
Pourquoi en demande-t-on autant au travail au moment même où on le rejette ? Faut-il mesurer le travail en temps ou en résultats ? Le bien-être est-il compatible avec la quête de sens ? Tirant les leçons de son expérience entrepreneuriale, Julien Le Corre analyse les paradoxes qui structurent le monde du travail aujourd’hui — et demain
Et si créer de la valeur commençait par savoir à quoi renoncer ?
Dans un monde où les entreprises doivent composer avec des contraintes écologiques, économiques et technologiques de plus en plus fortes, la question n’est plus seulement de savoir comment croître, mais comment continuer à créer de la valeur autrement. Cette transformation oblige à revoir nos modèles, mais surtout nos façons de décider. Car derrière chaque choix stratégique se cachent des arbitrages, des renoncements, des prises de risque et une capacité à agir dans l’incertitude. Et si la véritable transformation durable de l’entreprise commençait là ? Dans notre capacité à remettre le jugement, la coopération, l’engagement et l’intelligence humaine au cœur de la performance.
À partir des réflexions développées dans Les stratégies durables, cette keynote propose de déplacer le regard sur la transition : moins comme une contrainte à subir que comme une occasion de repenser ce que nous voulons réellement créer, préserver et transformer.
Synthèse : Faire confiance à l'humain : Que retenir pour demain ?
Charles-Henri Besseyre des Horts, titulaire de deux Doctorats, est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a enseigné pendant plus de 30 ans dans tous les programmes du groupe HEC. Il a été auparavant Professeur à l’ESSEC. Il aussi été Directeur de l’ESC Marseille (aujourd’hui Kedge BS) entre 1993 et 1995. Il a publié de nombreux articles et une vingtaine d’ouvrages dans les champs du management et la GRH. Il intervient régulièrement en formation et conseil en Europe, Asie et Afrique.
(RE)DÉCOUVREZ LE CONGRÈS 2025
L'Expérience collaborateur, clé de l'attractivité employeur - Acte III
- Depuis deux éditions, nous affirmons que l’expérience collaborateur est un levier clé d’attractivité durable. Pour ce 3ᵉ Acte du Congrès, 17 intervenants inspirants proposeront de : repenser les pratiques RH et managériales au service de l’humain, décrypter les évolutions du monde du travail et les attentes des collaborateurs, ouvrir de nouvelles perspectives pour redonner du sens, renforcer les liens et favoriser l’engagement. Notre conviction : des organisations performantes et durables placent l’humain au cœur de leurs actions.