Prendre un nouveau poste, c’est souvent accepter une part d’inconnu. Derrière l’enthousiasme des débuts se jouent des équilibres subtils : comprendre des codes implicites, créer du lien avec ses équipes, construire sa légitimité, tout en étant attendu rapidement sur des résultats concrets.

Les fameux “100 premiers jours” sont-ils vraiment décisifs… ou largement idéalisés ? Faut-il tout anticiper, ou apprendre à composer avec l’imprévisible ? Et que faire de cette pression — parfois silencieuse — à être immédiatement “à la hauteur”, nourrie par le syndrome du 1er de la classe ?

Entre mythes du manager parfait, injonctions contradictoires et réalités du terrain, la prise de poste devient un véritable révélateur des pratiques managériales. Et si, pour mieux réussir, il fallait aussi comprendre… comment on échoue ?

À travers un dialogue croisé entre recherche et expérience, cette conférence propose de lever le voile sur ces moments clés, souvent déterminants mais rarement racontés sans filtre.

👉 Parce qu’un poste ne se résume pas à une nomination : il s’incarne. Il se “prend”. C’est une posture à construire, dans une période souvent courte (3 à 6 mois) où tout s’accélère, sous le regard de tous.